Los valores van primero
Compartir valores es el punto de partida de cualquier alianza. Una proyección atractiva no compensa una relación en la que no podemos confiar.
LA FIRMA
Experiencia construyendo empresas. Una visión compartida para invertir.
Inthropic fue fundada por Pablo Garza Villarreal y Pablo Garza Martínez. Reunimos experiencia en ejecución de proyectos, operación de empresas y supervisión financiera para desarrollar oportunidades con inversionistas y socios operadores.
NUESTRA PERSPECTIVA
Por qué trabajamos desde México.
México es nuestra base para buscar oportunidades en Norteamérica. Priorizamos el desarrollo industrial, la infraestructura energética y digital, y las instalaciones que sostienen las cadenas de suministro. También evaluamos proyectos residenciales, comerciales y tecnológicos cuando la demanda, los socios y el plan de ejecución lo justifican.
COFUNDADOR · DESARROLLO Y EJECUCIÓN
Pablo Garza Villarreal
Pablo es CEO de FORMM Creative Group, donde dirige las relaciones con clientes, la evaluación de proyectos, la negociación de contratos y la supervisión financiera, junto con la coordinación de diseño y construcción. La experiencia de FORMM incluye el diseño, construcción y comercialización de un desarrollo de 18 departamentos concluido en 2022.
Su trayectoria también abarca la vinculación comercial internacional y la formación de alianzas en distintos mercados. En Inthropic, encabeza el desarrollo de oportunidades y la planeación de su ejecución.
COFUNDADOR
CFO y asesor
Pablo Garza Martínez
Pablo aporta experiencia en la creación y dirección de empresas de servicios para telefonía móvil y logística inversa. Fue socio director de SmartKTG y Garma desde su fundación y mantiene una función de asesoría al consejo.
En Inthropic, dirige la revisión financiera y asesora sobre los supuestos comerciales y operativos de cada oportunidad. Ambos cofundadores aprueban los compromisos.
Lo que guía nuestro trabajo.
Razones para avanzar
Evaluamos la demanda, la propiedad, los permisos y a los responsables de ejecutar. Si un asunto sin resolver compromete la viabilidad, pausamos o descartamos la oportunidad.
Supuestos defendibles
Los costos, plazos y la demanda deben resistir una revisión rigurosa. Una previsión optimista, por sí sola, no basta para avanzar.
Responsabilidades claras
Acordamos las aportaciones, las decisiones y la forma de reportar avances antes de asumir compromisos.
UNA CONVERSACIÓN PARA EMPEZAR